华强北比苹果跑得快：手机产业链的“翻新24小时”
华强建议在临床应用中进一步评价目前所试用药物的疗效。 这是一个内部互相博弈、北比互相内耗的商业模式，这也是装修公司一直做不大的原因，很难复制扩张，一旦做大就容易分崩离析。只有索菲亚还没有找到合适自己的模式与路径，苹果跑与区域强势头部装企成立合资公司，苹果跑优势互补，互相赋能，就是索菲亚目前向整装进发的一条路径选择。
这就是笔者以前文章里提到的低价引流，快手增项赚钱的打消费者信用不对称的商业逻辑。索菲亚与圣都的合资公司模式，机产无疑给定制家居行业走向整装提供了一个可参考的模板。公告还透露出如下信息，业链值得关注：圣都出厂房，出渠道，出销量。
我们看到，华强合资公司在顶层设计上，是索菲亚完全主导，在战略、人事任命、管理上等，是索菲亚说了算，圣都予以配合。因为圣都在家装前端截流，北比索菲亚现有定制经销商的订单一定会受到影响。
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